- 胡玲;金占明;
企业战略管理作为管理学的一个年轻分支,其发展是与多个姊妹学科的发展密切相关的,经济学便在其中发挥着不可替代的作用。本文在文献综述的基础上,从战略管理研究与经济学的相互关系着眼,综述了战略管理中经济学运用的简要发展史,着重分析了当前在战略管理研究中起着重要作用的几个经济学理论基础,最后展望了基于经济学理论基础的战略管理研究的未来发展趋势。
2008年S2期 v.23 5-9+143页 [查看摘要][在线阅读][下载 161K] [下载次数:893 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:21 ] |[阅读次数:0 ] - 杨鑫;姜翰;金占明;
这篇文章就企业战略模式对其扩张方式的选择的影响,这一新的研究内容进行了理论推演与实证研究。从战略模式的两个层面、四个基本维度出发,提出了其对企业扩张模式选择的作用路径——影响企业在获得范围经济性与规模经济性之间的选择,并证明了这一作用的存在。同时,揭示了一些不同于先前研究结论的现象,并结合中国市场特性与企业特点给出了解释。相关结论对于进一步的研究与企业管理实践均有一定的价值。
2008年S2期 v.23 10-17+143页 [查看摘要][在线阅读][下载 402K] [下载次数:303 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:9 ] |[阅读次数:0 ] - 金占明;杨鑫;
本文回顾了改革开放30年中战略管理在我国的发展历程,主要从理论研究与企业实践两个方面,总结了战略管理在我国从无到有,到日益兴旺、蓬勃发展的成长经验,讨论了近年来我国战略管理的研究热点与实践成果的同时,还指出了目前理论与实践中所存在的一些问题,期望引起对这些问题关注和讨论,帮助理论学术界与企业适应不断发展的新形势,进一步促进我国战略管理的研究和实践的蓬勃发展,使我国的战略管理水平更上一层楼。
2008年S2期 v.23 18-25+35+143页 [查看摘要][在线阅读][下载 244K] [下载次数:2203 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:140 ] |[阅读次数:0 ] - 王钦;
改革开放以来,中国企业的外部竞争环境经历了从计划与市场并存的过渡阶段,到社会主义市场经济体制初步建立阶段,再到社会主义市场体制经济完善阶段。同中国企业战略环境的变迁相匹配,中国企业战略也经历了防守型战略阶段、进攻型战略阶段和分析型战略阶段。在计划和市场并存的"过渡型"环境阶段,中国企业更多地是对外部政策环境的被动适应,在政策不断宽松的前提下获得相应的各项权力。在社会主义市场经济体制初步建立环境阶段,中国企业面对日益凸现的市场机会,更多的是对外部环境进行积极的回应,采取了主动出击的做法。在社会主义市场经济体制完善阶段,无论是国有企业的战略性调整,还是民营企业的战略转型,都体现了"战略分析导向"这一特征。
2008年S2期 v.23 26-35+143页 [查看摘要][在线阅读][下载 357K] [下载次数:662 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:41 ] |[阅读次数:0 ] - 曹红军;王以华;
近年来西方的学者相继提出了核心能力、动态能力的概念和理论,推动了企业能力研究的深入和发展,并逐渐演化成为战略管理研究的一个前沿理论流派。本文在回顾西方企业能力研究演进历程的基础上,展现了其形成和发展的脉络,概括了这一领域内西方学者所关注的焦点问题和研究途径。在此基础上,我们对当前西方企业能力研究的不足做了一些探讨,以对我们深化战略理论研究有所借鉴。
2008年S2期 v.23 36-45页 [查看摘要][在线阅读][下载 273K] [下载次数:1404 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:25 ] |[阅读次数:0 ] - 焦豪;崔瑜;
企业动态能力近来作为战略管理领域研究热点之一,学者从理论和实证角度对其进行了大量研究,其中案例和大样本实证统计研究是主流研究方法,但国内有关企业动态能力的研究大多还是定性研究。鉴于此,本文对企业动态能力相关理论进行归纳、总结和阐释,以期推动国内学者采用国际主流研究方法对企业动态能力进行研究。本文基于"动态"与"能力"界定动态能力内涵,梳理出企业动态能力概念本质;总结了企业动态能力的四种理论研究视角,构建了企业动态能力整合理论分析框架;比较分析了企业动态能力的测量方法并架构出整合测量分析框架,对动态能力重新定位、测量与实证研究的未来发展提出了几点建议。
2008年S2期 v.23 46-53+74+143页 [查看摘要][在线阅读][下载 842K] [下载次数:2621 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:83 ] |[阅读次数:0 ] - 江积海;
动态能力指企业在快速变化的环境中整合、建立和重构内外竞争力来持续竞争优势的能力。本研究在剖析现有动态能力研究的逻辑结构的基础上,从能力广度、能力深度和能力的生命周期建立动态能力的三维动态模型,即从空间和时间两个层面重构动态能力的主导逻辑,能力广度包括资源→流程→惯例→能力→核心能力,能力深度包括吸收、转移、整合、重组和创新能力,能力生命周期包括能力建立、开发、成熟、变异、选择和保留。同时详细分析了能力三个维度演化的路径及其内在机理,从而能够更清楚地揭示"动态"和"能力"的本质内涵,以及为企业培育和利用动态能力创造动态竞争优势提供更为具象的路径指导。
2008年S2期 v.23 54-60+143页 [查看摘要][在线阅读][下载 1047K] [下载次数:694 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:19 ] |[阅读次数:0 ] - 宋华;王岚;
本文研究了关系紧密度和关系能力对供应柔性的两个维度物流供应柔性和采购供应柔性的不同影响作用。通过对194家企业的实证研究,发现关系紧密度对于物流供应柔性和采购供应柔性的提升有积极的促进作用,而关系能力只对采购供应柔性有正向影响作用;与物流供应柔性没有显著的关系。最后讨论了本研究的理论和实践意义。
2008年S2期 v.23 61-69+143页 [查看摘要][在线阅读][下载 508K] [下载次数:521 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:19 ] |[阅读次数:0 ] - 于开乐;王铁民;
本文聚焦于集团战略转型背景下,事业部如何动态提升竞争能力的问题。本文以中粮集团这一大型企业的战略转型为背景,描述了其事业部小麦部从组建到成长的过程,分析了该部门通过不断创新、创业,从而在不断扩张竞争边界中动态地响应了环境的要求并强化了自身的竞争优势。通过"微笑曲线"、"苦笑曲线"等工具,本文评述了小麦部价值链活动体系的衍变和升级;通过区分小麦事业部在发展中竞争能力的不同境界,分析了其在两次创业过程中提升竞争能力的途径。在大型组织中,作为事业部要保持创业精神并在成长中不断强化竞争能力,是本文对其他事业部提出的一般启示。
2008年S2期 v.23 70-74页 [查看摘要][在线阅读][下载 976K] [下载次数:305 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:1 ] |[阅读次数:0 ] - 范黎波;宋志红;刘世敏;
本文采用案例研究的分析方法,以在中国最早成立的国际合资企业之一的北京.松下显象管有限责任公司为例,讨论企业战略生态的演进过程,以及本土合资伙伴如何充分利用跨国公司的技术和市场平台,向跨国公司学习技术和管理经验。我们发现,尽管合资企业在战略上要求服务于跨国公司的全球战略,但能够动态地平衡国际化和本土化间的关系;尽管合资企业的技术引进和技术学习路径上受制于跨国公司知识产权的限制,但他们能够通过这个过程建立学习机制和学习能力,并通过持续的研发投资和技术引进发展创新能力。虽然本文的研究结论并不能直接加以推广,但本研究对处于转型经济中的本土合资伙伴建立学习机制,提升战略水平和技术能力具有重要的启发意义。
2008年S2期 v.23 75-84+89+144页 [查看摘要][在线阅读][下载 969K] [下载次数:411 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:2 ] |[阅读次数:0 ] - 王江;
电子商务为企业带来巨大发展机遇的同时,也给带来了巨大的挑战。电子商务不仅可以改变企业商务模式,而且能够改变行业结构甚至改变市场运行模式,因而,企业必须深刻理解电子商务给行业和市场,以及企业所带来的变化,适时进行战略性调整。鉴于此,本文对国内外关于电子商务环境下行业结构的变化及企业竞争战略的研究进行了系统地梳理并进行了深入地分析,给出了进一步需要研究的重点领域和主要研究议题,旨在为进一步开展该领域的研究提供参考。
2008年S2期 v.23 85-89+144页 [查看摘要][在线阅读][下载 180K] [下载次数:798 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:13 ] |[阅读次数:0 ] - 张晗;徐二明;
创新已经成为企业构建持久核心竞争能力的关键活动。在创新知识获取的过程中,社会资本决定了企业获得知识进而实现创新的水平。在对既有研究的回顾和总结基础上,基于社会资本理论和知识管理理论,本文探索和识别了社会资本——知识转化与创新——企业绩效之间的关系。并在此基础上,通过对235家中国企业问卷调查获得分析数据,结论表明中国企业在创新过程中,社会资本是一个不可忽视的影响因素。同时,在中国的企业中,不同社会资本对知识转化与创新的影响,以及获得绩效的结果又不尽相同。
2008年S2期 v.23 90-97页 [查看摘要][在线阅读][下载 403K] [下载次数:582 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:18 ] |[阅读次数:0 ] - 焦捷;
在过去的20多年中,特别是自从1998年中国政府正式提出"走出去"国际化战略以来,中国企业以积极稳健的步伐拓展国际市场,所取得的成就为世界瞩目。然而时至今日,中国企业中知识产权战略的普遍缺乏和知识产权管理的相对落后已经日益成为阻碍中国企业国际化步伐的一个重要"短板";并且,这种由于中国企业知识产权管理不力而引发的在国际市场上和国际商务活动中的矛盾和负面影响在近年来呈愈演愈烈之势。本文将全面研究知识产权战略和"走出去"战略的关系,系统阐述知识产权管理对于全面提高中国企业的国际竞争力、更有效地制定和实施"走出去"国际战略的深远意义。
2008年S2期 v.23 98-106+144页 [查看摘要][在线阅读][下载 253K] [下载次数:622 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:8 ] |[阅读次数:0 ] - 石永恒;郑仰南;
跨国公司在华投资成功很大程度上依赖于当地合资伙伴的选择。本文研究了合资伙伴的种种选择标准,这些标准对在华跨国公司的生存与发展十分重要。其中主要强调三类标准:战略标准,组织标准和财务标准。如果合资伙伴具有优秀的战略特征,但是缺乏好的组织和财务特征,合资企业就不稳定。如果合资伙伴具备合适的组织特征,而无相应的战略和财务能力,合资企业可能亏损。如果伙伴具有杰出的财务实力,但欠缺战略和组织特征,合资企业也许难以持久。凡在华成功的跨国企业,其关键之一就是运用了正确的选择标准,选择了优秀的合资伙伴。
2008年S2期 v.23 107-113+144页 [查看摘要][在线阅读][下载 518K] [下载次数:288 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ] - 姜翰;高莉芳;金占明;
本研究考察了成员企业权力结构对联盟控制权不对称分布的影响。结果表明,成员企业权力结构会显著影响着联盟控制权分布:内部联合权力水平会弱化这种不对称,而其冲突水平则会强化这一不对称,外部联合权力水平也会显著强化联盟控制权分布的不对称,内外部联合间冲突水平也会强化这种不对称。联盟成员企业的权力结构相似性与联盟中控制权分布的不对称性二者之间存在着负相关,但这种负相关关系并非线性关系,仅有成员权力结构的高度相似性才会倾向于降低联盟控制权分布的不对称。本文的相关结论对相关研究与企业经营实践而言均具有一定意义。
2008年S2期 v.23 114-121+144页 [查看摘要][在线阅读][下载 249K] [下载次数:375 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:6 ] |[阅读次数:0 ] - 吴维库;余天亮;宋继文;
通过对情绪智力以及工作倦怠的理论分析,本论文将员工情绪智力和领导情绪智力分别作为影响员工工作倦怠的个体因素和情境因素,从两个层面考察情绪智力对工作倦怠的影响。通过对清华大学PMBA学员及高级培训班学员共197份有效样本数据的统计分析表明:员工情绪智力显著负向影响工作倦怠的三个维度(消极怠慢、衰竭和低效能感),领导情绪智力显著负向影响工作倦怠的消极怠慢维度,领导情绪水平作为情境因素调节员工情绪智力与员工的工作倦怠之间的关系。
2008年S2期 v.23 122-133+144页 [查看摘要][在线阅读][下载 939K] [下载次数:3392 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:106 ] |[阅读次数:0 ] - 薛镭;张乐;
以我国9家机床企业为例,本文就企业战略与环境的协同演化这一概念,运用整体性多案例研究方法,分析机床企业在经济转型过程中企业战略受环境影响的不同选择及其对绩效和环境的作用,指出了进一步研究的可能性。
2008年S2期 v.23 134-142页 [查看摘要][在线阅读][下载 202K] [下载次数:179 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ] 下载本期数据